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《岁月如歌》——在“三电办”
在计划经济体制下，一切能源物资都是计划分配，电力是国民经济生活的命脉，“计划用电，节约用电，安全用电”是政府部门的一项日常工作，这一工作任务就落脚在经委能源科。政府成立了一个“三电工作领导小组办公室”，简称“三电办”，经委主管生产的副主任是三电办主任，我们科长是副主任，另一副主任是电业局的副局长，办公室设在电业局用电科。
三电办的工作复杂而具体，每年初要对全地区各县区，工业企业进行“一查四定”，即查用电情况，定电力、定电量、定供电时间、定产品单耗。给各家的电力供应吃一个定心丸。每一个月都必须对全市的用电负荷进行统计分析，在此基础上向省局申请电力负荷，再按照各县区的用电量，比照年初的“一查四定”指标，以比例形式分配电力指标。那是一项艰苦细致的工作，基层和企业的领导会来三电办软硬兼施磨嘴皮，争取100-200负荷，就是一大胜利了；城区负荷紧张，在高峰期要做工业企业的工作，限电保照明；还有居民生活用电超负荷造成局部停电，告急电话频频等等，科长就在这种繁杂的工作中疲于奔命。为解决这种被动的管理局面，“三电办”决定在城区成立线路管理委员会，简称“线管会”。把我派出担任城区最大的东茅岭线管会任主任。
线管会借用地区工程公司办公楼一楼的四间房子，稍作粉刷，购置了办公桌椅和一些用具，从区属较大用电单位的电工班抽调五名骨干来线管会工作，我们正式开始办公。首先是召开了区域范围内的厂长、经理和部门负责人会议，宣传三电工作的重要性，宣布成立线管会。其次是澄清底子，建立这一区域的用电单位台帐，包括单位的基本情况，工业产品产值、产量、单位能源消耗，电力供应相关数据等，即相当于为“三电办”进行“一查四定”工作。我们分成了两组，深入企事、业单位，用两周的时间全部材料收集完毕，然后进行整理、制表、建帐、归档。三电办还派来一位老陈同志，具体指导线管会的工作，我主要负责线管会的行政管理。
线管会的日常工作是线路巡查。我们按11万伏高压变电站出线分工到人，对由该线路供电的用户进行全面监控，负荷、电量都采用技术手段进行控制，即每户装一个电力定量器。一是日常的维护，二是负荷的调整，都由分工的同志负责。这在当时电力负荷紧张的情况下发挥了很大的作用，原来城区供电的无序状态得到了有效的控制，频繁拉闸限电的局面彻底改变。政府主管部门满意，用户满意，我们为自己的辛勤工作取得成效深感欣慰。
再一项工作是收取空调管理费，对安装空调用户按照所用空调功率、台数收取费用，以控制空调负荷的无序增长。这是一项细致的群众工作，用户往往都是市区的服务行业，不少是政府部门的宾馆招待所，他们会找到各自的主管市级领导写条子、打招呼，要求减免相关费用。我们也只能灵活变通，既保证政策的一致性，又兼顾领导的权威性。
在三电办的日子，我有了一个独立处理行政管理事务的舞台，长期和基层群众接触，时刻了解群众的困难疾苦，因而热心为群众办事、办好事的观念常记心头，稳健的处事风格和雷厉风行和作风也就在这时逐步形成。
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